Event Abstract
Quando un manager decide alla fine è solo. Da ciò che decide dipende il futuro, dipendono le scelte. Un manager può chiedere consigli, pareri, deve ascoltare, ma soprattutto è chiamato a prendersi delle responsabilità e indicare cosa dev'essere fatto, come e quando va fatto e da chi.La solitudine della scelta e della responsabilità non è cosa che san fare tutti. La differenza tra un manager e un esecutore non sta tanto nel comandare quanto nel riuscire a essere un leader che sa fare gruppo, sa gestirlo, riesce a raggiungere assieme i risultati prefissati.
When a manager finally realizes he's alone, that the future depends on his decisions, his choices. A manager can ask for advice, for opinions and must listen, but above all his role is to take responsability. He must indicate what must be done, how and when it must be done and by whom.The solitude of choice and responsibility is not for everyone. The difference between a manager and a performer is not so much in giving orders as in having the ability to lead and to form a group, in being able to manage the group and to obtain the results together